Quando un dirigente dice qualcosa, in molti devono stare ad ascoltarlo. Egli sale continuamente nella gerarchia e a ogni gradino guadagna autorità e importanza. Lo stesso accade anche nella rigida gerarchia di un pollaio o all'interno di un branco di lupi. Si tratta di un criterio fondato in tempi remoti, oltre che biologico. Come nel caso del consigliere d'amministrazione, il posto in cima attesta particolari qualità. Nella scelta del partner - una delle questioni più importanti nella vita di un essere umano - la ricerca di tali qualità gioca un ruolo importante. È programmata geneticamente e risale ai tempi in cui le donne della tribù erano più interessate all'individuo forte - ma dallo sguardo benevolo - che sedeva a capo, piuttosto che a quello titubante e irresoluto che si teneva nella retroguardia.
Davanti a questo contesto socio biologico non sorprendono nemmeno i risultati di un'inchiesta svolta dalla rivista femminile Brigitte nel Marzo 2007 (non 1907, sia ben chiaro!): il 65 percento delle donne ritiene più importante che un uomo sia più bravo sul lavoro che a letto. Chi sta più in alto, quindi, ha anche maggior successo. Infine, vi è anche un generale riconoscimento per determinate professioni, il cosiddetto "prestigio sociale". Esso prevede che sia meglio essere medici, piuttosto che operatori ecologici. Quella di professore universitario, per esempio, è una professione particolarmente riconosciuta, indipendentemente dal reddito effettivo. Tale professione, o anche solo il titolo di studio, dona rilievo ed esercita un certo fascino.
A lungo non si è tenuto in giusta considerazione l'influsso che la famiglia esercita sulla riuscita professionale. Il sistema familiare invece ha ripercussioni notevoli sul rendimento, sulle capacità direttive, sul conseguimento degli obiettivi, sulla serenità interiore e la soddisfazione dell'individuo al lavoro. Non si tratta di un'influenza che deriva semplicemente dall'appartenenza a una certa classe sociale della famiglia d'origine, quanto da violazioni, anche inconsapevoli, degli ordini sistemici familiari.
(Tratto dal primo capitolo)
Indice:
Capitolo 1 - Successo professionale e famiglia sono strettamente corre1ati
Cos'è il successo professionale?
Hai successo solo se lo vuoi davvero! Il fattore famiglia
Capitolo 2 – L’autosabotaggio del proprio successo
Il blocco della carriera, ovvero: sulla lealtà dei figli verso i genitori Ubriaco sul posto di lavoro, ovvero: come vengono sostituiti gli esclusi
L'imprenditrice insicura, ovvero: perché per le donne è più dura
Capitolo 3 - Comprendere e risolvere i problemi con le autorità
Il superiore incapace, ovvero: come le tematiche legate al padre riemergono all'improvviso
Repentino cambio d'atmosfera sul posto di lavoro, ovvero: quando le nostalgie infantili offuscano la visione
Lo psicologo offeso, ovvero: la battaglia contro l'ingiustizia.
Capitolo 4 - Esercitare la leadership quando si è dirigenti Il superiore deriso, ovvero: come mai a volte la capacità direttiva scarseggia
Scioccato dal feedback dei dipendenti, ovvero: sull' atteggiamento positivo verso le persone
Il capo riluttante, ovvero: cosa richiede la leadership
Capitolo 5 - Evitare il burn-out, non solo nelle professioni assistenziali
Lavorare con i disabili, ovvero: sulle motivazioni familiari di una scelta professionale
L'assistente sociale esaurito, ovvero: cosa si nasconde dietro il voler prestare aiuto
Clienti esigenti, ovvero: perché aiutare stanca tanto
Troppa responsabilità, ovvero: megalomania occulta sul posto di lavoro
Capitolo 6 - Cosa il lavoro è in grado di dare e cosa no: riconoscimento, potere e denaro
Il venditore insoddisfatto, ovvero: la sete di riconoscimento
Il consigliere. di amministrazione agitato, ovvero: da cosa protegge il potere
La manager tormentata, ovvero: a cosa può servire il denaro
Capitolo 7 - Interrompere la tradizione di insuccessi, ovvero: la famiglia va ben oltre i genitori
La donna d'affari che passa da una crisi all'altra, ovvero: quando il nonno è ancora importante.
Il prozio giocatore d'azzardo, ovvero: come vengono sostituite le pecore nere
L'assistente mobbizzata, ovvero: la vittima nata
Capitolo 8 - Imprese familiari, quando lavoro e famiglia si intrecciano
La collaborazione problematica con il marito, ovvero:
come i conflitti familiari e professionali si innescano a vicenda Il figlio del capo incapace, ovvero: quando i ruoli di padre e di capo coincidono
Il direttore che non molla la sedia, ovvero: perché è tanto difficile cedere il posto
Capitolo 9 - Abbandonare stress e tensioni e raggiungere
un sano equilibrio
La capo reparto che teme i conflitti, ovvero: come i ricordi infantili forgiano il carattere
Il giovane manager dinamico, ovvero: le conseguenze che la morte può avere sulla famiglia
Aritmie cardiache, ovvero: come ancora oggi permane l'ombra della guerra
Il perfetto responsabile di controllo, ovvero: le conseguenze degli shock in tenera età
Capitolo l0 - Panoramica sulla terapia sistemica delle Costellazioni familiari
Come e dove è nato il metodo delle costellazioni
Le Costellazioni familiari, ovvero: il ringraziamento per la vita
Le Costellazioni organizzative, ovvero: rivalità all'interno dell' ospedale
Le rappresentazioni di concetti, ovvero: chi viene rappresentato dalla telecamera
Le Costellazioni strutturali, ovvero: come fare a prendere la decisione giusta
Le Costellazioni come strumento di ricerca, ovvero: come appare evidente la globalizzazione
Le Costellazioni all'interno del coaching e nella terapia individua
Appendice - Eventi incisivi nella storia familiare Bibliografia
